İnsan Kaynakları Yönetimi - Açıköğretim

Son güncelleme: 02.04.2008 16:26
  • İnsan Kaynakları Yönetimi açıköğretim fakültesi ders notları

    İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
    İşletmelerde sermaye yoğun teknolojilere
    geçilmesinin, işgücü ihtiyacıüzerindeki etkisi
    Nitelikli ve pahalıişgücü ihtiyacının artmasıdır.
    İşgücü verimliliğini artırmak ve işyaşamının
    niteliğini yükseltmek için temel alınan kriterler: İş
    tatmini, İşgüvenliği, İşgören sağlığı
    İnsan kaynaklarının etkin kullanımının maliyetler
    üzerindeki olumlu etkileri: Devamsızlık oranının
    düşmesi, Hatalıüretimin azalması, İşkazalarının
    azalması, Ürün niteliğinin yükselmesi
    İşletmeye yararlıolabilecek kişilerin bulunmasınıve
    seçimini amaçlayan insan kaynaklarıyönetimi işlevi
    Kadrolama'dır.
    İnsan kaynaklarıyönetiminin işlev ve faaliyetlerini
    etkileyen iç çevre faktörlerinden biri İşnitelikleridir.
    Kamu sektöründeki insan kaynakları
    uygulamalarının karakteristik özelliklerinden biri
    İşlerin ve mevkilerin kesin olarak tanımlanmış
    olmasıdır.
    Basit , tekrarlardan oluşan ve tamamlanma süresi
    kısa olan işlerin incelenmesinde kullanılan işanalizi
    bilgi toplama yöntemi Gözlemdir.
    İşrotasyonu tekniği Montaj hattındaki tekrarlıve
    basit işlerde daha çok tercih edilir.
    İşletmelerde işgenişletme çalışmalarının tek başına


    uygulanmasının en önemli yararıüretim kalitesinin
    artmasıdır.
    İşgereklerinin içerdiği bilgilerden biri İşin
    gerektirdiği deneyimdir.
    İşleri, birden fazla analistin birbirinden bağımsız
    olarak incelemesi işanalizi sonuçlarının daha geçerli
    ve güvenilir olmasınısağlar.
    Hastalık, kaza, izin vb. kişisel nedenlerle ortaya
    çıkabilecek devamsızlık durumlarıkarşısında işin
    aksatılmadan yürütülmesi için ihtiyaç duyulan
    işgücü Yedek personel gereksinmesi ile ifade edilir.
    Örgütün ekonomik amaçlarına ulaşabilmesi için
    çıkarılmasıgereken işi fiilen gerçekleştiren işgücüne
    olan ihtiyaca Gerçek personel ihtiyacıdenir.
    Personel çıkarma gereksinmesini ortaya çıkaran
    nedenler: Satışların azalması, Üretilen mal veya
    hizmete olan talebin azalması, Üretimin
    durdurulması, Otomasyona geçilmesi
    Gerçek personel gereksinmesi 50 000 olan bir
    işletmede işgücü dönüşüm oranı%20 ise, bu
    işletmenin ek personel gereksinmesi 10 000 olur.
    EPG=İDO x GPG
    İnsan kaynaklarıgereksinmesini belirleyen uzun
    dönemli dışsal verilerden biri Toplu sözleşme
    politikalarındaki alternatif gelişmelerdir.
    İnsan kaynaklarıplanlamasında kullanılan global
    modellerden biri Trend extrapolasyonudur.


    İşletmenin ihtiyacınıkarşılayacak personelin
    belirlenebilmesi için bir aday grubunun
    oluşturulması, personel temin ve seçim sürecinin
    Personel seçimi aşamasında gerçekleştirilir.
    Bir işletmenin personel bulma ve temini işlevini
    olumsuz yönde etkileyenler: İşletmenin gerileyen bir
    işkolunda faaliyet göstermesi, Mal ve hizmet
    kalitesinin düşük olması, Çalışma koşullarının kötü
    olması, Piyasaya göre az ücret verilmesi
    Personelin bir işten alınıp hiyerarşik açıdan aynı
    düzeyde başka bir işe aktarılmasına Nakil denir.
    Eleman bulmanın zor olduğu işlere işgören bulmada
    aday temin kaynaklarından Mevcut personelin
    tavsiyesi diğerlerine göre daha etkilidir.
    Adayın ard arda birden fazla görüşmeci ile tek tek
    görüşmesi şeklinde uygulanan görüşme türüne Sıralı
    görüşme denir.
    İyi giyimli bir adayın görüşmeci üzerinde olumlu bir
    izlenim bırakmasıgörüşme hatalarından Hale
    etkisine örnektir.
    Eğitim planlama sürecinin son aşamasıEğitim
    etkinliğinin ölçülmesidir.
    Eğitim ihtiyacının saptanmasında kullanılan
    yöntemler: Örgüt analizi, İşanalizi, Performans
    analizi, Kişi analizi
    Eğitim yönteminin seçiminde dikkate alınması
    gereken hususlar:


    Eğiticilerin bilgi, beceri ve yetenek düzeyleri
    Eğitimde kullanılacak malzeme, araç ve gereç
    durumu
    Eğitimin amacı, Eğitilecek personelin özellikleri
    Eğitilecek kişilerin, hayali bir işletmede, işten ayrılan
    yöneticilerden boşalan yerleri doldurarak, o işleri
    yönetmelerine dayanan işdışıeğitim yöntemine
    Beklenen sorunlar yöntemi denir.
    Oryantasyon eğitimi, işbaşıeğitim yöntemlerinden
    biridir.
    İşbaşıeğitim yöntemlerinin sakıncalarından biri
    Hatalıve bozuk üretime yol açmasıdır.
    Performans değerleme yöntemlerinden biri olan
    Amaçlara göre yönetimin aşamaları:
    Ast ile üstün birlikte ast için dönemsel hedef
    belirlemesi, Belirlenen hedeflere ulaşabilmek için
    uygulama planlarının hazırlanması, Dönem sonunda
    astın hedeflere ne ölçüde ulaştığının belirlenmesi,
    Astın bir sonraki döneme ilişkin performansının
    planlanması
    Değerleyicinin, astlarıbütün bir yıl yerine son
    aylardaki performanslarına göre değerlendirmesiyle
    ortaya çıkan performans değerlendirme hatasıYakın
    geçmişte olaylardan etkilenmedir.
    Performans değerlemesinin astlara sağladığı
    yararlar: Üstlerin kendilerinden neler beklediklerini
    öğrenmeleri, Güçlü ve zayıf yönlerinin bilincine
    varmaları, Birim içindeki rol ve sorumluluklarını
    anlamaları, Performanslarının nasıl
    değerlendirildiğini öğrenmeleri
    Çalışanların performans düzeylerinin normal
    dağılım eğrisine uygun bir dağılım göstermeleri
    gerektiği varsayımına dayanan performans
    değerleme yöntemi Zorunlu dağıtımdır.
    Performans değerlemede, sıralama yönteminin
    kullanılmasıperformans değerlendirme hatalarından
    Kişisel önyargılara yol açar.
#02.04.2008 16:26 0 0 0