Lider olunur mu doğulur mu???

LİDER

1. *Kendi yeteneklerine güvenmeli. Ekip üyelerinin karar verme ve ileri düşünen insanlar olma yeteneğine inanmalıdır.



2. *Vizyonu güçlü ve açık bir şekilde iletmelidir.



3. *Başkalarını sorumlu tutmak ve başkalarına karşı sorumlu olmak zorundadır.



4. *Ekip üyelerinin hayatlarına girmek zorundadır. Bunun anlamı başkalarını beslemek için başkalarından beslenmenin gerekli olmasıdır.



5. *Sadakati korumak, insanları asla birbirine karşı kullanmamak yada toplum içinde küçük düşürmemek zorundadır.



6. *İnsanları sadece işçiler yada iş arkadaşları olarak değil insan olarak da tanımak zorundadır.



Liderlik nereye, niçin gideceğimize karar verir. Yöneticilik oraya hangi yolla varacağımızı bulur.



Yönetici uygular, lider yenilik getirir. Yönetici sistemler ve yapı üzerinde odaklanır, lider insanlar üzerinde.



Yönetici denetime güvenir, lider güven aşılar. Yöneticinin kısa mesafeli bir bakışı vardır, lider ise uzun bir perspektife sahiptir.



Yönetici nasıl ve ne zaman diye sorarken, lider ne ve niçin diye sorar.



Yöneticinin gözleri daima alt sınırdadır, liderlerin gözleri ise hep ufuktadır.



Yönetici taklit eder, lider üretir.



Yönetici statükoyu kabul eder, lider meydan okur.



Yönetici klasik altın askerdir, liderin kendi kişiliği vardır.



Yönetici işleri doğru yapar, lider ise doğru işi yapar.



Yöneticiler gereklidir, ama liderler vazgeçilmezdir.



Büyük liderler bazı vasıfların aktarılamayacağını bilirler. Cesaret aktarılamaz. Vizyon da aktarılamaz. Her engelde yolda kalmama dayanıklılığına sahip olmak da aktarılamaz. İnsanları anlamak kardan daha önemlidir.



Büyük liderler üretir, yenilik getirir, esin verir ve güçleri açığa çıkarır.



Büyük lider, mükemmel olmaya kararlı en önde duran insan olmalıdır.



Büyük liderler daha iyiye ulaşmak için çabalayan insanlardır.



Onların kararlılığı vizyonu ve cesareti, sözlerini dinletme ve inancı saygı görme hakkını kazandırır.



Büyük liderler, büyük resim görür ve uzaktaki hayali başarmak için ekibin ne kadar gerekli olduğunu bilirler.



Statükoyu asla kabul etmezler.





WARREN BENNES’E GÖRE BÜYÜK LİDER

1. Yol gösteren vizyon.

2. Tutum

3. Bütünlük

4. Güven

5. Merak

6. Cesaret



Sürekli başarı peşinde koşan hayalleri olan, bunlardan asla vazgeçmeyen, işini tutkuyla ve dürüstlükle yapan, her koşulda öğrenmeye hazır denemeye ve risk almaya gönüllü, felaketlerin üstüne üstüne giden, hayatını değiştiren özellikler geliştiren.



Kaynağınız değil, beklentileriniz olsun.

Gary HAMEL



Geçmişteki miraslara güvenmeyin, gelecek için miras oluşturun.

Gary HAMEL





Sağlam fikirlerden kuvvetli hareketler doğar.

SHAKESPEARE



Bazı kişilerin benden taban tabana zıt yaklaşımlar içinde olmasını nasıl açıklayabilirim? Ben onların yerinde olsaydım nasıl davranırdım?



Bugün olanaksız bulduğun veya şiddetle karşı çıktığım bir düşünceyi hangi koşullar altında kabul edebilirim?



Charles NIELSON’a göre, bir müessesede yöneticiler dahil herkes şu üç önemli soruya net bir cevap vermelidir:



1. Değişim, güvenliğinizi ortadan kaldırıyor mi? Yoksa güvende olmak için değişim gerekli mi?

2.

Sizce sizin ve benim birbirimizden farklı olmamız avantaj mı yoksa dezavantaj mı?

3.

Rolünüzü, sorumluluklarınızı organizasyon içerisindeki yerinizi düşündüğünüzde kendinizi pasif bir eleman olarak mı, yoksa yapının bir parçası olarak mı görüyorsunuz? “ Ben bir kurbanım, asıl suçlu yöneticiler ” psikolojisi içerisinde misiniz?



Müşteri her zaman haklıdır. Müşteriye kendi istediğinizi değil, onun istediğini veriniz.

Marechal FIELD

Beğeniler: 0
Favoriler: 0
İzlenmeler: 2029
favori
like
share
CADIKIZ Tarih: 30.08.2007 12:07
[COLOR="YellowGreen"]Yani dogru bence,ama ben birseyde bilirim hersey insanin kendi elinde vallahi:5: